在未来的数字经济浪潮中，数字化改造将不再是一门“选修课”，更成为一门关系到公司未来发展与发展的“必修课”。在我国的数字化转型过程中，我国国有企业，尤其是央企，已经把发展的重点放在了实施“十四五”发展的战略上，其数字化水平已经被列入到了我国国企的数字化发展进程中，并逐渐被纳入到一个新的评价体系。
浅谈数字变革的意义和价值效果
一、在企业层面，其价值体现在三个方面：生产与经营的最优化、产品与服务的革新和商业模式的改变。
优化生产运行：基于传统的存货经营，围绕着企业的内部价值链，企业的价值获取是通过企业大规模的产品与交易获取，企业的数字化转型能够提高企业的成本与品质。
创新的产品与服务：从总体上看，没有改变整个业务体系，而是将重心集中在了基于传统业务的延伸服务上，利用价值创造和传递的活动，可以沿着产品/服务链向外延伸，拓展出了业务的增量发展的空间，而目前的技术/产品体系的增量价值是其获取的最重要途径。
人们的生活模式改变了：开展了颠覆式的业务体系的创新，着重于发展和壮大的数字业务，价值创造和传递活动从线性相关的价值链、企业内部价值网络转变为一个开放的价值生态，价值获取的主要来源是与生态合作伙伴建立的业务生态。
二、数字转换体系结构模式
企业需要以系统化、体系化的逻辑为指导，以“价值创造”、“创新能力”、“价值体系重构”和“价值体系重塑”为主线，构建“价值体系再造”的系统化逻辑框架。
发展策略：基于数字化转型的新形势、新趋势和新要求，从发展策略的角度，提出新的价值主张，并把数据驱动的理念、方法和机制融入到组织的发展策略中，包括竞争合作优势、业务场景和价值模式三个子视角。
竞争合作优势：它增强了竞争合作优势的可持续性和策略柔性，从以前的单边竞争转变到了构建多种竞合关系，推动新一代信息技术、产业技术、管理技术实现了融合与创新，从而产生了新技术、新产品（服务），同时还强化了模式创新与数字应用，以数据为驱动，共同推动了传统业务的数字化升级和数字新业务的培育，从而实现了创新驱动和业态转型。